直接创造效益的工程管理培训

1. 工程项目没有实现预期利润吗

企业利润而不是规模，决定企业生存和发展！

当工程市场红火的时候，我们都忙于接更多、更大的工程，只是工程结束后利润低于预期。

当工程市场紧张的时候，我们更忙于接工程，没有工程不能生存，但是我们在建工程也没有实现利润目标。

工程成本管理是工程企业管理的核心，成本管理能力决定企业成败！

工程总承包企业成本管理，是直接创造效益的培训！

2. 《工程总承包企业成本管理》培训提纲

第一部分（2.5小时）：项目成本管理模式及对应的组织和流程管理体系

项目成本管理模式及对应的组织和流程管理体系

成本管理是工程企业管理的核心

成本管理是工程企业高层管理的核心，是精益求精的。质量管理、进度管理、安全管理是项目部需要重视的，达到基础标准就行。

选择成本管理模式，首先必须确定正确的成本管理理念，根据多家工程企业咨询服务和交流，对工程企业建立正确的项目成本管理体系内容如下：

1、工程企业项目成本管理模式选择

成本管理要对全部的业务运行进行管控，选择最合适的成本管理模式才能在现实业务中指导项目业务运行，这是对公司发展和效益最有利。

2、工程企业成本管理组织体系

组织是企业管理体系的根基，对工程企业进行组织结构设计，明确总部、项目部和分公司的部门职能、岗位设置、岗位职责、权限体系，使业务畅通高效。

3、工程企业成本管理流程体系

流程是支持（指导）、规范、控制公司管理活动和业务活动，是企业运营的基本规则。企业基于流程运营，岗位权限通过流程界定，并通过流程运行实施。

4、项目成本管理的激励机制

人的最大需求：就是自我实现。企业要成为员工实现梦想的选择平台，员工通过为公司做贡献，实现员工的发展，实现员工的收益，实现员工的快乐。

第二部分（2.5小时）：成本管理信息化体系及成本管理模式变革

成本管理信息化体系及成本管理模式变革

工程管理信息化对工程企业管理如虎添翼，工程管理信息化和工程企业管理相辅相成，使工程企业管理发生质的提升。以工程管理信息化为基础的动态管理模式，有效解决了工程企业项目分散经营和总部集中管理的矛盾。在“分散经营、集中管控”模式下，既保证了企业总部对项目的风险管控，又保证了项目管理的灵活性。

1、工程企业成本管理信息化体系

软件系统合理涵盖现实发生的各项业务信息，实现实际业务的无缝接入，在实现业务处理的协同化、规范化和便利化的同时，尽量减少手工处理的业务工作量，以业务信息化为基础，实现管理信息化。

2、工程企业成本管理模式变革

企业要建立基于数据的成本管理的责权利体系，成本管理，要凭数据说话，只有运行才能创造效益。

3. 专家介绍

工程化管理专家顾问：徐金标

联系方式： 手机：13817722488 Qq：447115285

擅长领域：工程总承包企业组织流程管理、成本管理和工程企业信息化。

上海天矶管理咨询公司，工程化管理管理顾问，交通工程施工行业十年咨询实践经验，总结提出了工程化管理系统思想和方法，为众多交通工程总承包企业：江苏捷达交通工程集团、福建第一公路工程公司、上海远通路桥工程公司、江苏煜峰建设工程公司、浙江围海建设集团等，提供了工程化管理咨询和信息化服务。

4. 天矶咨询培训目标

天矶培训目标：引领工程企业化管理提升。

 让更多的工程企业接受工程化管理理念，掌握工程化管理体系建设方式为目标。

 让更多的工程企业提升工程企业系统管理水平，从而提升工程企业竞争力，使工程公司能够长期稳健发展，为社会提供更多的优质工程。

 提升工程公司化管理水平，使工程企业管理者和员工能够更高效幸福工作，创造更好的公司效益和员工回报。

助理：杜楚婷 QQ:1965187426

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