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视觉龙创始人丁少华博士接受《机器视觉》杂志专访

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-09-05  浏览次数:5
核心提示:视觉龙公司创始人丁少华博士接受了2019年8月《机器视觉》杂志的封面的专访。该杂志是一本报道中国机器视觉技术最新发展状况的科技刊物,由CMVU机器视觉产业联盟出版。让我们一起看看专访现场吧。

记者:丁总,“视觉龙”2002年成立,称得上机器视觉行业元老级企业,可以说,你们是伴随企业和行业共成长的,这一路走来,作为行业的经历者和见证者,请谈谈您对行业变化的真实感受。

丁博士:是的,视觉龙公司在2002年成立的时候,国内只有少数几家视觉公司,并且大多在北京,国外的几个视觉品牌也刚刚进入中国市场。一路走来,我们见证了机器视觉在中国的兴起和发展,并正在走向繁荣。

感谢您的褒奖,我们也是做了一些事情,也为行业培养了人才,但影响力没那么大。这个行业还会有大发展,还有90%以上的潜在客户会逐渐都用上机器视觉,不少的行业应用难题也会逐渐被克服。当视觉技术结合人工智能、机器学习之后,很多场景的应用问题会得到解决。其实中国社会面临的机器换人、进口替代、智能制造2025规划等等,把这个行业推到了风口浪尖,这是的时候,是机器视觉行业的大机会!跟股票一样,这才起了一倍、两倍,后面还有十倍、二十倍涨幅,机器视觉是一只牛股,伙伴们拿住了!

记者:我们知道,像“视觉龙”这样一批老视觉企业走到今天实属不易,当然,所有的企业在发展中也都会经历各种跌宕起伏,请您谈谈您和企业在低谷期是如何做的?

丁博士:创业是一场苦旅!它对创业者来说是一次全方位的考验,考验你的意志、身体、性格等方方面面。我当初创业确实也没给自己留后路,可能太过乐观了吧!为达目的,背水一战,只有扛过低谷,才能迎来事业的高峰。

首先要有坚定的信念,坚信方向的选择,坚信自己的能力,不断学习,相信努力总有回报,坚信诚信的力量;再者要善于依靠伙伴、同事,多一些关心,少一些冷冰冰的规则和信条。要相信适应环境才能改造环境,江山难改,性格可变;最后,想要分享的是,要学会整合资源,缔结合作。视觉龙就是通过引进资源和人才,借助资源的力量,在日益激烈的竞争环境中走出低谷,向前发展,可以看到现在公司在一步一步向好的方向发展,相信视觉龙发展的会越来越好。

记者:目前人工智能、大数据等提升到了国家战略,请谈谈视觉龙公司目前的主打产品是什么?也请您介绍一下您公司目前几款智能相机的应用情况?

丁博士:近几年公司主营业务更加突出,核心产品销售额大幅提升。一方面,引入了投资和人才:千万级别的 Pre-A 轮投资,引入的公司股东均为高端人才,具有Apple、华为、日企高管背景。
关于我们的核心技术和产品,主要有两大技术平台,两个产品品类和一个大数据方案库,即“2-2-1”架构。两大技术平台包含研发 PC-based 视觉技术和嵌入式视觉技术;两大产品品类包含通用型的智能相机 (Intelligent Camera), 和 专 用 型 视 觉 电 器 (Application Specific Machine Vision Systems);另外的“1”指的是一个大数据方案库,通过大数据方案库汇集数量庞大的机器视觉方案,能在第一时间为客户提供所需的视觉解决方案,缩短项目咨询评估时间,提高客户服务效率。
我们团队即掌握了传统的视觉技术,也有最前沿的3D视觉技术、深度学习视觉技术和嵌入式视觉技术。这些技术相融合可以应用在3C行业的各类缺陷检测与对位贴合,机器人行业的2D/3D视觉引导,激光行业的视觉轨迹引导与焊接后的质量检测,显示行业的屏幕点灯检测/Mura分析与FPC对位,锂电行业的检测、定位和测量等场景。
视觉龙的产品从功能与性能上正在接近国际先进的外资进口产品,具有高性价比的优势,虽然还有一段路要走,但我们希望实现第一个阶段的跨越,即进口替代。我们具有本土优势、文化优势和技术服务、可定制化的优势,如果获得发展必须的条件,我们相信,不久的将来能实现第二个阶段的跨越,即超越进口品牌。
 
关键词: 机器视觉
 
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