混凝土搅拌站在现场作业上，从关键环节入手，实施严密精细的控制。重点作业的管理上要精益求精。加强对搅拌系统、泵车的压力设备、装载机的动力部分以及泵管的更新等进行重点跟踪。避免事无巨细，有效地提高工作效率。
混凝土搅拌站管理、日常维护管理、原材料供应管理作为重点作业进行细致要求，要求有计划、有予控措施、有详细流程、有责任感员工;为了做好混凝土浇筑的调度以及时间及工作量的调整，根据工程混凝土搅拌站的配置及施工方法的选用，以及配送顺序、运输能力、按照混凝土浇筑施工计划，建立混凝土施工管理数据库，进行数理统计，有效掌握各个时期对混凝土生产的需求和调度，对施工状况进行动态管理。
在原材料的细化管理上,做到材料跟踪到位，建立各种材料跟踪台帐。对骨料的数量和质量进行控制.先是根据丰富经验直观检验砂、石质量，然后取样送给试验室。由于原材料场地狭小，要想满足现场大体积混凝土施工要求，就要精细筹划循环式存贮，通过试验室24小时快测，搅拌站分批分量使用砂、石，先进先用来保证现场施工需要。无论对袋装水泥、砂石的供应到人员的合理调配到机械的保养使用上都严格策划，计算出每一天的生产轨迹。
特别对于混凝土搅拌站质量控制尤为重要，控制好计量器具的检测、保养，上料质量的监测，坍落度的随时抽检，设备运转时间的记录归纳整理分析，故障率的统计，以及日常砂石含水率的监测。要有充分的技术准备，还得要抓住关键的环节。一是对技术环节问题，要有针对性的落到实处;二是技术环节问题的落实。混凝土搅拌站的管理要与现场紧密相关，注重细节才能生产精致的产品。http://www.jinshengjianji.com/
