弘道经邦食用油品牌策划：“食油战争”从幕后到台前

回首整个2014年，是世界格局的石油战争，也是行业格局的食用油之战，食用油领域经历了多年无序的发展和积淀，金龙鱼、福临门这些大企业垄断了小包装食用油的大部分市场，后来者在残余的市场厮杀，新品牌不断产生，又不断消亡，而一场新的“食油战争”，又悄然拉开了序幕。



“食油战争”战局分析

据小编了解，中国的食用油战场其实是一个一线阵营和二线阵营格局非常清晰的战场，

其中一线品牌的金龙鱼、福临门便已占据了中国70%的食用油战局，主打调和油和战场流行的品类油，是一个综合类品牌，决定战场的地位的是靠强大的品牌影响力。



二线品牌则是通过品类占位完成战局面的攻城略地，山东鲁花抢占了花生油品类、湖南金浩抢占了茶油品类、上海多力抢占了葵花子油品类、山东西王抢占了玉米胚芽油品类，目前中稻集团的利是更是抢占了稻米油品类。品类占位与抢占是二线品牌的突围战略，并且依靠品类占位实现向一线品牌进军的品牌也是大有人在。



“食油战争”幕后军师

在如此硝烟乱舞的食用油大战之中，青海文泰粮油在旗下“清清油”品牌基础上战略性推出活性油”品牌，并找到了耕耘大农业领域策划多年的弘道经邦作为幕后军师。

“弘道经邦大农业大健康策划”的名字对于多数农业投资人与参与者并不陌生；小编在此略举弘道经邦的策划战绩：西北牦牛肉大王——可可西里品牌、新疆枣业销售桂冠——西域良品，杭州西湖龙井——狮峰茶叶狮牌西湖龙井、中国麦绿素第一品牌——麦记、中国蓝莓种植产业巨头——建德睦山农等品牌成功的背后，都与弘道经邦有关，不得不说， “实战”是检验策划的唯一标准！



“食油战争”异军突起



当粮油市场的品牌垄断与市场竞争上让我们无法正面作战的时候，弘道经邦大农业大健康策划便在现有的市场中创造出一个品类，通过品类的关注度创造品牌的关注度，迂回突击。在幸运女神的眷顾之下，“活性油”的这个品类被文泰粮油成功注册，实现了“品类等同品牌”的战略优势。高举这样的战略大旗，弘道经邦还为“活性油”行军布阵，运筹帷幄之中：

1、完成“中国第一活性油——以种子的生命活性成分滋养人的活性成分”的战略地位与价值运作

2、用活性油区隔敌军所在阵营的“现代工业食用油”

3、以活为核心，完成活性油以“活”为核心的价值武装体系

4、在产品战略层面上，弘道经邦选择了战局较为薄弱和机会较大的菜籽油和亚麻籽油作为主力军产品进行市场轰炸；

5、在终端层面上，弘道经邦整饬军纪，最大方法完成产品在终端层面的“视觉突围”



目前，活性油已经成功布局国内终端KA销售领域，在欧尚、乐购、大润发等超市卖场上架销售。



来源：弘道经邦大农业大健康品牌策划http://www.honbrand.net