泽丰毛毡有限公司

泽丰毛毡(南宫市毛毡厂)始建于1995年，位于南宫新型工业园. 本公司主要研发、生产、销售各类毛毡。公司拥有各种先进的毛毡成型设备、流水线生产设备以及质量检测设备，集开发生产于一体，产品远销伊朗、越南、美国、西班牙、加拿大、南非以及其他国家和地区。



一、发展战略

公司坚持以市场需求为基准，以科技创新为动力，以品牌经营为核心，以提高产品竞争力为运营手段，将公司建设成为技术领先、质量优异、管理先进、效益显著，具有较强竞争力、可持续发展的国内高新技术企业。

1、以市场需求为基准：坚持以市场需求为出发点，发挥产品高性价比的市场优势，大力拓展国内和国际市场，持续提高我“泽丰”牌的市场占有率。

2、以科技创新为动力：坚持思想创新、技术创新、管理创新和营销创新，并争取市场创新，发展核心技术和核心产品，不断提高企业科技水平和产品质量水平，保持并提高我公司在行业内的技术领先地位，推动企业发展。

3、以品牌经营为核心：坚持品牌经营，实施战略，培育企业文化，塑造在国内具有较强竞争力的“泽丰”牌。

4、以提高产品竞争力为运营手段：通过不断增强产品高质量，高产量，低消耗的特点，利用我“泽丰”牌产品的高性价比，将企业做强做大，实现企业规模的快速发展。



二、发展目标

“立足自身优势，争创行业”是公司的总体发展目标。

(一) 业务发展目标

未来几年，将是泽丰毛毡把握机遇以实现公司跃进式发展的关键阶段。在业务发展方面公司将继续保持传统业务的优势，推进网络营销部的不断发展壮大，将其培养为公司的第二利润支柱。

目前网络营销的应用已经形成了成熟广阔的市场空间。伴随着网络的不断普及，这一市场还将保持迅速的发展。这一市场将是我公司新的优势领域，我公司在产品生产、管理、销售、售后服务等方面已积累的丰富经验，将运用于全力攻克网络市场。

公司将进一步加强与客户紧密合作。利用现有资源，重新整合、配置，发展规模化经营，向规模经济要效益，建立制毡产业化基地，建好销售网络。使这一业务持续、健康、良性发展。把公司发展成为具有国际水平产业规模的企业，在制毡领域继续保持国内同行领先地位，把产品出口作为今后业务发展的重点，保证现有客户的同时努力发展新客户，并逐步发展为具备较强国际竞争力的企业。

清晰明确的业务方向，使公司在把握新的市场机会、发展提速的同时，又能做到步伐稳健，有效规避市场风险。传统业务优势的保持将保证公司的销售规模和销售业绩持续平稳的发展，新方向网络业务则将进一步提升公司的竞争力，为公司创造更大的利润空间。良性、持续的业务发展战略预示着泽丰毛毡的明天必将更加！

(二) 技术目标

技术是企业的生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在我公司设立新厂区期间，大量添置先进设备，充分利用新设备、新技术提高自己的创新能力，充分吸收企业和外部力量，增强企业技术创新能力，推动企业核心技术进步。

现就我公司企业技术的发展规划说明如下：

1．发展建设企业技术创新为集研究开发和管理一体具有国内先进水平的战略平台。

2．继续保持并不断提高我公司产品自主研发实力，新产品新市场拓展能力，并增强产品整合能力，从根本上提高我企业核心技术竞争力。

3．不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持地位，努力跻身国际先进行列

4．建立合理运行的市场研发部，完全实现产业化，吃透国际市场。

5．发展战略，实现市场全球化。与国际接轨，将企业做大做强。

(三) 质量目标

1．认真学习ISO9001：2000质量管理体系，按照国际目标开发产品策划等控制文件，制定切实可行的考核办法。使产品开发、产品策划等全部严格按照程序流程执行。

2．产品质量务必符合质量管理体系要求，出口产品一定要达到欧盟国家“ROHS”环保指令认证标准，提交文件务必标准化、实效化，

3．加强企业人员培训，确保专业知识培训人员达30%以上。ISO9001：2000知识培训人员达90%以上。

4．认真学习ISO14000：1996环境管理体系标准，制定并进一步完善项目建设期间相关的环境管理制度，严格按执行争取尽早通过ISO14000：1996环境管理体系认证。

5．建立完善、迅速的信息反馈机制，应答率，响应时间小于24小时。

(四) 管理目标

1． 进一步完善企业技术的创新体制，进行人员结构调整，建立健全的管理制度和管理层，提高人力资源效率。

2． 鼓励内部沟通，加强内部交流和技术讨论。确定财务、信息、档案、产品研发、试验项目等部门的工作标准和职责。

3． 完善人才激励机制，增强内部竞争意识，认真考核各级人员的工作标准和职责。

4． 完善培训机制和相关考核机制，建全部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。

5． 提高部门负责人的管理意识和水平，提高整体技术实力，针对性地对具体员工进行专项技术的培训。

6． 加强文档管理，配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有图纸、试验记录和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高其有效性和实用性。

7． 加强对外协调和沟通。

(五) 安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全实现“三无”（无重伤，无死亡，无重大火灾），轻伤率小于2‰。



三、公司发展计划

公司实施内涵发展和外延扩张相结合的发展战略，到2011年达到年销售额2000万元，成为具有较强国内竞争力的集加工生产销售研发为一体高新技术企业。

(一) 新建厂房扩大生产规模计划

2010年，公司将力争实现销售收入1600万元。为保证销售收入的快速增长和销售预期的实现，公司需投入流动资金，扩大生产线，新建毛毡车间、针刺无纺布车间、异形毡零件加工车间、原料、成品仓库及办公楼确保提前搬迁投入运行，购入代表先进生产力的最新设备，形成更大的规模化生产能力和新产品研发能力。

(二) 人员扩充计划

公司坚持“以人为本”，紧抓人才建设这一关键点，做好人才储备，人才培训，人才使用等工作，积极引进技术人才、销售人才和管理人才，有计划地在厂内外进行培训，积极发挥各种人才的作用。

(三) 市场开发与营销网络建设计划

毛毡在国际市场前景看好，其市场低价位高品质的投放和拓展符合国外用户要求领域营销的先进思想。公司应适应国外用户的新趋势，借鉴国内外先进经验，把握新的营销思想：重视产品质量、价格和客户满意度；重视建立和保持客户关系；重视全球观念下本地化营销计划；重视建立战略联盟和网络销售。

公司形成了独特的营销发展思路，并在市场竞争的检验中，不断完善和发展，即：集中力量，实施品牌战略；以服务带动销售；加强与大型企业、企业的紧密合作，借助其良好信誉提升本公司知名度、声誉和形象；扩大与下游企业的供销关系，建立密织的销售渠道；同时走专业化广告宣传路线，灵活采用直销或经销方式，力争发展成为全国制毡行业的龙头企业，使泽丰毛毡的产品在国内外占有重要一席，成为制毡行业的主导开发商、生产商和供应商。

(四) 产品服务计划

对于我公司生产的毛毡产品而言，产品相对前沿，部分用户的接受程度较慢，需要有一个先摸索使用小批量订单然后再大规模接受的过程。所以公司会建立专门的服务机构，广泛开展售前技术咨询、售后技术服务，根据客户需求和产品特性及时地作好各种服务工作，并妥善及时地解决客户投诉问题。

(五) 深化改革和组织机构调整的规划

公司已建立了一套较科学、较完整的企业标准体系，在市场上已树立了较高的知名度，为适应未来几年业务规模、人员规模快速扩张的需要，公司将按照现代先进企业制度的要求，不断改革组织机构，完善法人治理结构，健全科学管理、决策体制。



四、公司发展规划与现有业务关系

公司现有业务是实现发展规划的重要基础和保障。公司在现有业务的拓展过程中逐渐积累起来的人才、生产管理、技术开发、品牌知名度优势，及在的多年营销经验，为实现公司发展计划打下了坚实的基础。

公司发展规划是在公司现有主营业务的基础上，按照公司发展战略和目标制定的提高产品竞争力，扩大网络市场和国际市场计划。发展规划的顺利实施，将极大地提高公司现有技术水平、产品竞争力和产业规模，全面提升公司核心竞争力。





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