看板管理培训-南京勤思

看板管理培训

课程目的：

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

课程大纲：

1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。

2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。

3. 看板的原则。

4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。

5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。

6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。

7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。

8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。

9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。

10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍



基本信息

适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定

培训日期： 长期滚动开班

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

咨询电话：：025-52313510、18913925507

培训联系人：杨先生

邮箱：quanshun12345@163.com

网址：http://www.sqscn.cn