园林绿化施工设计—山东缔造者园林景观设计有限公司

工程施工计划

　　　本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为100天（包括进场准备工作），开工日期为:2003年7月1日,竣工日期为:2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。

4.2工期保证措施

　　　1、投入方面

　　　⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

　　　⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

　　　⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

　　　2、组织施工方面

　　　⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

　　　⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　　⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

　　　⑸充分做好开工前的各项准备工作。

　　　①认真做好图纸会审工作。

　　　②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

　　　⑹采用新技术、新工艺。

　　　⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

　　　⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

　　　⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

　　　⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

4.3进度控制办法

　　　为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

　　　1、设备因素：

　　　主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

　　　对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

　　　2、材料因素：

　　　主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对 策：做出材料五阶段控制。

　　　3、人员因素：

　　　主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

　　　对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

　　　4、设计因素：

　　　主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

　　　对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

　　　5、配套工程

因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

　　　对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

　　　6、资金因素：

　　　主要表现：⑴到位不及时。

　　　对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

　　　7、进度管理：

　　　主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

　　　对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

　　　⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　　　　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　　　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

　　　⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

　　　⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

　　　每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

　　　每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

　　　月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

　　　8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。