电力金具是输送电力设施的配套产品。 2009年,广东行业中达到三十亿人民币产值,产值,同比增长均创高。行业协会,郑超,去年,中国南方经历了冰雪灾害和四川地震的大部分地区,该国的电力设施建设的投资增加,促进了广东的行业增长。但国家电力金具生产许可证的企业246家,为什么广东兴旺? “独特的销售网络,近年来,广东省企业来传播他们的产品在全国各地,他们能够参与这样的项目更多的出价。”推荐阅读
“借鸡生蛋”,是业内企业扩大销售网络常用的手段。例如,在本地永固集团股份有限公司,大中型企业拥有超过400个分支机构,并不能完全覆盖。为此,性的,正泰,德力西公司和其他公司同意合作,在销售电子产品,同时也销售电器配件。使用这些网络发达的根系系统大型电气公司,永成自己的网络的空白区域。作为回报,他们自己也不会产生电气配件电气公司,但也存在的优势和自产产品的配套电器,以减少电力建设项目采购链,增加获奖产品的机会。目前,存在的外部销售网点已通过一千多个。另一个龙头企业,广东电力配件阿纳姆铁塔钢结构有限公司,通过其自身和外部网络售出的产品数量73开放。
默契的前提下做到这一点的是,这些公司认识到:虽然不属于高,低压电器配件和电器上下游产品,但在建的电力设施中存在交叉的目标客户。据行业协会估计,超过50家公司在同行业中,拥有自己的销售网点5000左右。五六千元外,行业总产值和销售网点的总数占三分之一的产品。这使得从传统的企业销售网络,在华东,华中,东北和其他的“优势”弱渗透到西部地区的电器配件。
同时,这些企业在销售网络覆盖面积是销售疲软的产品,他们也很好地利用了温州本地网络。两三年前,是不是在青海地区建立了自己的分支机构,永固,该公司找到当地的浙江,温州商会在温州商人做电器代理,建立与他们合作,通过他们的网络销售永固产品,从而进入当地市场。
“借船出海”是电器配件企业拓展海外销售网络,以另一种策略。这些跨国企业抓住电力设施的国内外每一个机会,把产品打入非洲,南亚,中亚等国外市场的建设和重建。这些项目往往是由国内有实力的单位体,实现资金的回收,也更安全。
“红楼梦”是手段,他们在这“一揽子”模式演变。企业参与跨境电力建设项目,以及广东本地其他电缆,高压柜,变压器和其他不同的产品,业务联盟,相互支持,使自己的产品符合客户的需求,“捆绑”的影响投标机会。
与外部网络的不断扩大的市场,并转化为成本优势。四类电器配件铜和铝产品本身不包含高科技,竞争关键取决于成本。容量越高,成本越薄的单品摊到。广东企业利用网络的时间将产品推向市场的每一个角落,公司将扩大产能。约束为其他地区的同类企业中的症结能力较差的网络。因此,广东省企业共同赢得了国内之类的70%的生产份额,同时也为行业贡献了销售额的一半。
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