声屏障http://www.ncynd.com市场由超高速时期转入高增长阶段，竞争将愈显残酷。对于企业而言，在市场竞争中不进则退，然而，“进”与“退”除了受控于企业自身内在的发展，还可以通过其他途径实现。一方面，之于欲在多领域有所作为，实现突围的企业而言，面对市场要素驱动力减弱，加之企业各方面资源有限，在多个领域入围市场前三位难度颇大，因此，并购无疑是其达成目的最为快速且最行之有效的方式。当然，并购范围并不仅仅局限于企业所涉及的主机领域，在产业链中关键零部件上的整合与合作，也是企业并购的主要内容与方向。
中国隔音屏市场竞争将日渐升温，在严酷竞争的洗礼之下，一些真正在品牌、技术、质量、渠道和服务方面具有竞争优势的领先企业，最终会脱颖而出，而业务结构单一、实力较弱的企业将逐步被淘汰。同时出于对快速进入新领域和进一步扩张等需要的考虑，有实力的大企业将借助越来越娴熟的兼并、重组、整合等手段，将小企业收入囊中实现超常规、跨越式的发展。对于无力继续参与竞技，但又不想关张、倒闭的企业而言，选择被收购这种“退”的方式，也不失为一条变相生存与发展的明智途径。出于来自主动并购与被动并购两个方面的市场需求，并购将成为中国隔声降噪舞台上频繁上演的大戏，大并购时代的大幕即将开启。
国内原材料、人力成本上涨，运营成本增加，人民币升值以及全球流动性泛滥等，不仅使企业所处商业环境变得敏感而脆弱，也使企业的经营风险被不断放大。而本土隔声降噪市场的商务条件不断向非可持续、非良性方向发展的风险也加剧了企业资本成本上升。以商务条件为核心打造的竞争力固然能够造就一时的业绩，但却无法带来长期的发展，不但会增加企业面临资金链短缺的压力，甚至可能让本土企业在客场作战时引发贸易摩擦。