泰兴创新管理模式应对危机

面对当前国际金融危机和国内经济运行的困难，江苏省泰兴减速机总厂董事长谭跃文如是说：“我们泰兴人不是外星人，想在这场“经济流感”中“独善其身”是不可能的。共克时艰，逆势而上，作为民族工业的一面旗帜，泰兴不能、也不会倒下”。因为泰兴“化危”靠的是底气和志气。底气是在改革开放中的深厚积淀。



　　从1984年以25万元起步走到今天的泰兴，在改革开放的推动下，泰兴人成功地探索出一条现代管理的进步之道，这就是行业内外都熟知的“四个三”管理模式。企业发展的实践证明，泰兴从“四个三”中不仅“要”到了效益，更“要”到了企业固本强根的基础，这对泰兴的可持续发展具有非凡的意义。企业现今已经发展为全国创重点企业、全国重合同守信用企业、全国乡镇企业管理示范企业，2008年产销总额已达到20多亿元。泰兴有比较雄厚的“底气”，具有相当强的抗风险能力。正是凭借这“底气”，去年下半年以来，泰兴各项经济指标不降反升，国内外行业市场的走向，依然在企业制定的“08轨道”上稳步发展。截至2008年底，销售、利税同比分别增长30%、56%。



　　泰兴人把他们的“信心之旅”称为“志气之旅”，认为泰兴的成功靠的就是振兴民族工业的志气。对付金融危机，志气仍然是一把“刺破青天锷未残”的利剑。



　　泰兴化“危”为“机”，泰兴的“机会”仍然在品牌。他们果断进行产品产业结构调整，该上的只争朝夕，该下的毫不手软。同时，进一步加大科技投入和创新的力度，以更严格的标准打造精益求精的产品品牌，要让“泰兴”不仅成为一般用户、而且还要成为最苛刻用户心中的。正是这种理念和行动，泰兴第一季度,销售、利税同比分别增长32%、58%的佳绩。



　　谭跃文表示，泰兴的选择只能是迎难而上，他们没有权利让一家被改革开放培育起来的企业坐以待毙。在共克时艰的伟大进军中，泰兴应该有所作为，也一定能够有所作为。

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