OEM客户就意味着市场，OEM客户越多，你的产品的市场占有率就越高。有专家认为，OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物。它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入。目前在国内，当一个制造商要延伸自己的品牌时，摆在其面前的路有三条：要么自己搞；要么兼并一些相关企业；要么输出管理，输出品牌,做定牌生产,进行所谓的“虚拟经营”。在实际操作中，大多数企业倾向于采用第三种做法。
企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，可不再直接投资进行生产，而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧，自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。