人才强企战略

随着公司的壮大，人才的储备是重中之重。只有紧紧抓住人才这个关键因素，在‘选人、育人、励人、留人’上做好文章，形成关爱人才、重视人才、善用人才的良好氛围，才能促进企业的快速发展。今年五月份公司深入各大高校挑选人才，为公司的注入大量的新鲜血液。在公司战略中“全面推进人才强企战略的实施”。

公司李总时刻强调“现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志”。而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是工程师，也可以是技能娴熟的工人。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

2012年，红叶公司新进160名员工学历全部达到本科以上学历。该公司不断加强教育培训力度，为员工快速成长搭建竞技平台。制定员工职业生涯规划管理办法，将个人特长与企业需要紧密结合，实现人力资源效益最大化。公司一致推崇PK竞赛机制，将企业发展需要、实际情况与招聘工作紧密融合，综合考虑专业结构、个人素质等多方面因素，精挑细选企业用得上、留得住的实用型人才，不断优化员工队伍结构。