集团已经实现了与市场因素无关的整合效益103亿元

实质整合是关键。无论是港口的共享，还是原料的调剂；无论是合同谈判中占取的主动，还是物流得以更加顺畅的组织......没有哪一项不是集团实质性整合的结果。正如国贸公司党委书记张占省所说，各家子公司过去是"势不两立"的竞争对手，现在是"一个锅里吃饭"的自家兄弟，尽管需要"清算账"，但毕竟还有"手足情"，彼此互帮互助自然不在话下。截至2011年末，通过发挥协同优势，集团已经实现了与市场因素无关的整合效益103亿元，成为我们战胜市场挑战的关键。



　精细管理是途径。纵观降低进口矿库存的整个历程，在管理方面并没有哪些措施是我们在高库存状态下力所不能及的。一年之中，库存之所以实现了50%的降幅，核心原因就是我们在集团搭建的这个大平台上，紧紧握住了精细化管理这一利器。精细化管理的作用下，效益漏洞越来越少，员工执行力越来越高。还是那句古话："大事必作于细成于实"，离开了这一途径，纵然我们拥有的优势再多，实现目标恐怕都是枉然。



　　协同配合是保证。降库过程中，从负有协调管理职能的相关部门，到负责矿石采购及管理的国贸公司，再到直接使用矿石的六大钢铁子公司，各环节顾全大局、协同联动、相互配合，形成了降低库存的强大合力。特别是各个钢铁子公司，在与其他单位共享资源、消耗不合理库存、优化炉料结构等方面，都展现出高度的大局意识和责任意识，为实现集团效益最大化作出了积极努力，为降低库存提供了坚强保证。常言道："众人同心，其利断金"，有了集团上下的团结一致，我们必将创造更多的精彩