义乌水钻企业被综合治理缔造竞争优势

在全球经济危机不断蔓延的情况下，许多企业都将经营不良归结于环境的变化，这是不全面也不恰当的。经济危机只是一个客观的存在，是不以我们的意志为转移的，它改变了我们企业的生存环境，给我们带来意想不到的问题和困难，使得我们一时难以适应。

企业竞争会越来越激烈，甚至白热化，这是趋势，也是必然的结果。那么如何提高义乌水钻企业的竞争优势呢？通过相应的实际调研，以及对于本土行业企业的跟踪服务，我们认为缔造义乌水钻企业的竞争优势，主要应该在以下几个方面努力。

一、保持低成本优势

低成本的优势是义乌水钻制造企业的优势，如何继续保持这是关键。无论是国外的买家，还是国内的消费者，基本看重的还是我们义乌水钻价格低廉。

如果我们丧失了这个基本的优势，那么我们就会失去争取更多客户的机会。从这个意义上说，企业内部的成本管控就是一件不可忽视的大事。如果我们不能进行单位成本的有效控制，在激烈的市场上就会失去筹码。

二、 建立良好的分销体系优势

由于义乌小商品市场的繁荣，以及前店后厂的经营模式，许多企业都没有营销的概念。只是简单的利用门店这个窗口获得一些订单，久而久之就形成了一些较为稳定的客户群，推动了企业的规模扩大。

也正是由于过分地对于门店的依赖，企业失去了健全的市场化的能力。没有走出去，也没有建立自己的分销渠道。在客户减少的情况下，企业订单缩水，生存举步维艰。

这是一个营销的时代，渠道为王。缺乏通路，没有渠道就成了制约企业的根本问题。在外贸订单下滑的情况下，不少企业想在以试手脚，但这同样需要诸多方面的配合。

三、提高产品质量优势

提高产品质量是生产制造企业的关键，也是我们义乌水钻企业必须重视的问题。从前年开始，我们就一直在辅导一些企业进行成本的管控和质量的持续改善，取得了令人满意的成效。

质量就是人品，因为质量是制造出来的。面对当前的形势，我们一直强调这么一个观点，决战在市场，决胜在工厂；市场的失败是源于工厂的衰败。太多的企业比较 重视市场营销，重视客情关系的维护，却忽略了企业内部的管理，忽略了对内部作业员工的教育与培训。在微利时代是需要向管理要效益，是需要由粗放式的管理向 精细化管理转变。

现在是一个需要团体作战的时代，竞争也要竟合。建立战略联盟，共度难关，是我们应该做的事情。缔造义乌水钻企业的竞争力优势，需要所有业内人士共同的努力，共同推动行业的发展与繁荣。