如何做大做强干燥行业

关于如何做大做强干燥企业以及行业一直是各企业关系的问题，下面本文就这个问题做一下阐述，文章设计干燥设备等相关问题：

一、 不断的增强企业自身核心竞争能力，要抓住两大重点不放松:一是产品的开发创新与技术进步不放松。 干燥设备发展的重任。科研院所有丰富的知识储量和先进的开发能力、灵敏的信息资源，企业具有较强的创新需求和高技术成果商业化的物质能力，而且能敏锐的捕捉市场需求动态，如果实现这样对接，势必将产生具大的物质力量。在企业界以“客户为中心”的经营战略，正在推进之中，不管是飞利浦公司的“让我们做得更好”的信条，还是高露洁公司的以“消费者为中心”的目标。还是戴尔电脑公司的“奉献的服务，做世界上最成功的公司”的标语。这些都是经济全球化过程中“消费主义文化”的一部分。就是以的产品和的服务去满足客户的需求。我们企业的发展壮大是在“客户满意”的前提下获取的成功。所以企业要不断的增强满足客户需求的能力。

二、 搞品牌特色经营，品牌是以商标为标志的，注册的商标取得了品牌，如何对品牌的经营，对品牌的深度运用，不断的培养与挖掘品牌的无形资产的潜在效应，在品牌的不断提升中，让品牌成为。在经营战略问题上，企业经营的最高境界就是品牌经营，要想在日益激烈的市场竞争中获得优势和主导地位，必须重视实施有力的品牌经营战略，挖井哲学告诉我们，到处挖井都挖的不深，不如在一口井上深挖下去。千品通不如一品精。产品升级要有所为有所不为，不能重复别人低水平的产品，不然对企业有害无益，要选准几种产品做细做精，在产品链上不断延伸优势与特点，在产品专一化的格局上领先一步，才能做多做强，赢得口牌价值和声誉，这就是参与市场竞争的利器，就会赢得大市场，所以说搞品牌式特色经营，就是要放开眼界，看市场、看产品、看发展、看走势与需求，做到各有专长。

三、 加强中小企业间的战略联盟，我们现在处于初步的社会主义市场经济这个大背景下，面对越来越秩序化、越来越细分化、越来越成熟化的市场，企业的深度分工正在逐步形成，这是高质量低成本的要求，是市场竞争力的推动，如何提高单个企业的竞争能力，实行必要的中小企业战略联盟，不失为一种好办法。这种联盟可以是多种多样的形式。包括成套化、系统化、复合化、机电一体化自动化等方面的能力互补，产品互补， 互相参股，大项目共同开发联合投标，共同满足客户需求，共同面对外配套产品的供应商等方面的联盟。选择合适的伙伴，一定要采取双方自愿，达到互利互助，公平的原则进行联盟，把小船变成大船，共同设定联盟的基本规则以保持灵活的战略和独立地位的准则，联盟不是兼并而是一种物质资源互补的新型组织结构，企业规模大并不等于是规模经济，对于一般规模的企业要实现规模经济，一个重要的措施就是缩短战线，将大部分通用零部件由内配转移到企业外部去配套，将自己主要精力集中在最优势的几个环节上做细做精，这样可以降低成本，提高质量，增强优势。在经济自由化，贸易全球化，市场开放的今天，我们中小企业都面临着机遇与挑战，面临着巨大的生存发展的压力。如果能形成有效的战略联盟，更新竞争能力，取得新优势是可行的一种办法。

总的说，我国干燥行业的前景是广阔的，只要我们产、学、研紧密合作紧密团结起来。以技术交流大会作为推动力，我相信干燥行业就一定能做大做强。





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