精品效应的“裂变”
——山东园林景观工程有限公司发展纪实
财经新报记者 田廷芳 王鸿鲲
初春时节，清风徐来。
在济南市幸福柳农业生态观光园300多亩的施工现场，山东园林景观工程有限公司的员工正在紧张地忙碌着。此时，公司总经理辛杨指着3栋刚刚塑型完工的“景观小别墅”说：“效果不理想，重新返工。”这一返工增加了近20万元的施工成本。
这是山东园林景观工程有限公司打造精品工程、追求精品效应的一个缩影。
2007年5月15日，山东园林景观工程公司注册成立，公司成立之初就把“打造精品工程”作为企业长远发展之本。经过6年的科学发展，该公司注册资金已经由100万元增资到200万元，景观工程量由每年不足100万元增长到现在的600万元，从创业初的几名员工，发展成为一个拥有济南、青岛、威海、泰安、临沂、聊城、德州等地7个办事处的综合园林景观设计施工公司。
6年跋涉路，6年史。盘点公司成立6年的经验和业绩，公司总经理辛杨感慨万千。他告诉记者：“公司的发展得益于追求精品的理念。”
山东园林景观工程公司成立当天，就接到泰安生态大酒店36万元的设计施工订单，随即公司领导就带着员工进入了工地，一干就是3个多月。在工程施工中，有一组海螺水景雕塑，公司领导在现场监理，让施工人员返了3次工才达到了满意效果。这一雕塑工程的报价只有1.2万元，最后工程的施工成本就超过了2万元。
有的员工对公司领导说：“不返工，对方也看不出缺陷来。”辛杨却说：“景观工程是凝固的艺术，不能留下半点遗憾。这一雕塑工程虽然亏损8000多元，但能换来员工的精品理念，值！”
精品理念带来了裂变效应。随后，青岛锦绣生态园酒店、潍坊昌邑生态渔村、威海荣成12万亩生态农业观光项目、
山东工艺美术学院喷泉水景、
淄川上湖御园生态景观等项目，纷纷与该公司签订设计施工合同。辛杨告诉记者，公司没有一位业务员，这些合同的签订都是靠精品工程的示范效应赢得的。
严把进料质量关，是山东园林景观工程有限公司打造精品工程的基石。有人带着540元一盘的电缆找到公司领导，被他们拒绝了，最后却购买了850元一盘的阳谷绿灯行电缆厂的品牌电缆。为了购买到高质量的水泵，公司领导3下徐州的生产厂家实地察看。一个音乐喷泉景观要用200多个水泵，一台高质量的水泵价格就高出100多元，一个工程下来仅水泵一项就要增加材料成本2万多元。该公司采购人员有一个秘诀，就是购买材料不问价格，先问有哪些单位用过对方的材料，然后再实地考察，从而杜绝了不合格材料进入施工现场。
打造高技能人才队伍，是山东园林景观工程有限公司打造精品工程的保障。6年来，该公司持续开展了以实地参观学习及现场实际操作培训为主要内容的“双实”培训活动，进一步完善了培训硬件、软件建设，定期组织技术设计人员外出参观国内园林景观工程，并且每年拿出10万元奖励设计方案。“公司要为人才成长创造良好的发展环境，把对人才培养贯穿于设计成果评价机制当中，让拔尖人才获得回报，营造鼓励成长创新、竞相创新的氛围。”辛杨说。目前，公司已有多人考取了景观设计师、策划师资格、建造师资格，直接提升了工程质量。他们研发光伏景观水定时处理技术方案，有效解决了小区内居民电费分摊的难题。
在2012年全国别墅景观大典评选中，他们设计的普利艾伦庄园庭院景观成功入选。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”今年，山东园林景观工程有限公司一次开工了5个工程，心中充满理想和激情的员工在工地上紧张忙碌着，春天正踏着轻盈的脚步向这里走来。
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